Descriptif
. Eclairer quelques étapes-clés de la Gestion des Ressouces Humaines : les entretiens bilatéraux, la dynamique des individus et des équipes, la conduite du changement, …
. Reconnaître les différents styles de management et de leadership, et découvrir les principales tendances d’actualité à ce sujet dans un contexte en évolution rapide
. Comprendre l’impact des différences culturelles dans les entreprises, sources d’incompréhensions… ou de richesse
. Mieux se connaître soi-même, dans ses préférences et ses comportements au travail.
Objectifs pédagogiques
- Stage de communication : 30
effectifs minimal / maximal:
100/200Diplôme(s) concerné(s)
Parcours de rattachement
Pour les étudiants du diplôme Diplôme d'Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure de Techniques Avancées
aucun prérequis
Format des notes
Numérique sur 20Littérale/grade européenPour les étudiants du diplôme Diplôme d'Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure de Techniques Avancées
Vos modalités d'acquisition :
- le rattrapage est obligatoire si :
- Note initiale < 6
- le rattrapage peut être demandé par l'étudiant si :
- 6 ≤ note initiale < 10
- Crédits ECTS acquis : 2 ECTS
- Droit, économie, gestion acquis : 2
Le coefficient de l'UE est : 1
La note obtenue rentre dans le calcul de votre GPA.
L'UE est évaluée par les étudiants.
Pour les étudiants du diplôme Inside ENSTA Paris
Le rattrapage est autorisé (Max entre les deux notes écrêté à une note seuil)- le rattrapage est obligatoire si :
- Note initiale < 6
- le rattrapage peut être demandé par l'étudiant si :
- 6 ≤ note initiale < 10
- Crédits ECTS acquis : 2 ECTS
- Droit, économie, gestion acquis : 2
Le coefficient de l'UE est : 1
La note obtenue rentre dans le calcul de votre GPA.
L'UE est évaluée par les étudiants.
Programme détaillé
1. Bloc de module:
Présentation générale – Contenu – Méthode – Pédagogie – Planning
Constitution des équipes – Théorie sur le groupe (Socio. des organisations première partie)
Jeu de coopération
Le management des organisations – Le Cas « Pamplemousse » sur le développement d’une stratégie RH en entreprise, traitement du cas par équipe et correction en grand groupe
Un cas historique de conduite du changement : « Les abats »
2. Bloc de module:
Cas « Pamplemousse » sur le développement d’une stratégie RH en entreprise, traitement du cas par équipe et correction en grand groupe
Un cas historique de conduite du changement : « Les abats »
3. Bloc de module:
J2 - Identifier et développer les compétences professionnelles
La Fonction RH – Enjeux et Activités
Fonctionnement des Groupes (jeu de la corde à noeud)
La Gestion des Compétences – la GPECT
Rémunération - Qualification / Classification / Job Grading
4. Bloc de module:
Le Recrutement – jeu de l'image à deviner – Simulation d’un recrutement en équipe – utilisation d’une grille d’analyse et analyse en grand groupe
5. Bloc de module:
La gestion des parcours et des carrières
La formation
Les stratégies d'équipe face au changement
6. Bloc de module:
La gestion des conflits : test « Assertivité », simulation d'entretiens difficiles
Les diversités culturelles et l'entreprise - management interculturel
7. Bloc de module:
Comprendre les différents styles de management, comprendre les situations adaptées pour chaque style (Modèle du management situationnel)
Apercevoir les tendances du management actuel à travers le cas Google, puis une présentation du mouvement des "entreprises libérées".
8. Bloc de module:
Du management au leadership
L'évaluation : simulation d'entretien
Conclusion et feedback sur le cours